ในระหว่างการปรากฏตัวใน รายการ “State of Nevada” ของ KNPRผู้อำนวยการฝ่ายที่ปรึกษาการตลาดระดับโลก Brendan Bussmann กล่าวว่าการสูญเสีย NFR นั้นสร้างความเสียหายให้กับลาสเวกัส ในขณะเดียวกัน การแพร่ระบาดทำให้งานฉลองวันส่งท้ายปีเก่าตามประเพณีทั่วเมืองต้องยกเลิก รวมถึงการนับถอยหลังเที่ยงคืนประจำปีที่ปิดท้ายด้วยการแสดงดอกไม้ไฟที่จุดขึ้นจากหลังคาของรีสอร์ตสตริป

Bussmann กล่าวว่า สิ่งสำคัญคือผู้ที่มาเยี่ยมเยียนต้องเข้าใจสิ่งที่พวกเขากำลังเผชิญ เช่น ข้อกำหนดเกี่ยวกับหน้ากาก การเว้นระยะห่างทางสังคม และระเบียบปฏิบัติด้านสุขภาพและความปลอดภัย ไม่ใช่แบบดั้งเดิมของลาสเวกัสที่ให้บริการฟรีสำหรับทุกคน

“พวกเขาตั้งความคาดหวังไว้แต่เนิ่นๆ สำหรับแขก ดังนั้นพวกเขาจึงรู้ว่าควรคาดหวังอะไร” บุสมันน์กล่าว “เราอาจเห็นการเปลี่ยนแปลงบางอย่างในระเบียบการระหว่างนี้และหลังจากนั้น โดยอิงจากการหยุดชั่วคราวที่ผู้ว่าการรัฐดำเนินการเมื่อประมาณ 10 วันก่อน”

Chad Beynon นักวิเคราะห์เกมของ Macquarie Securities ไม่ได้ให้ความหวังมากนักสำหรับการฟื้นตัวของ Strip ในเร็ว ๆ นี้ เขาบอกกับนักลงทุนเมื่อสัปดาห์ที่แล้วว่าข้อ จำกัด ด้านความจุใหม่และการเยี่ยมชมช้าโดยทั่วไปในช่วงสัปดาห์ที่นำไปสู่คริสต์มาสจะส่งผลให้รายได้จากการเล่นเกมในไตรมาสที่สี่ลดลง 40% รายได้โดยรวมจะลดลง 50% ถึง 60% เนื่องจากไม่มีสถานที่ท่องเที่ยวที่ไม่ใช่เกม

Carlo Santarelli นักวิเคราะห์เกมของ Deutsche Bank กล่าวกับนักลงทุนว่าไม่มี “การตกต่ำครั้งประวัติศาสตร์” ที่ลาสเวกัสเผชิญมาเทียบได้กับการลดลงที่เกิดจาก COVID-19

ก่อนปี 2020 รายรับจากการเล่นเกม Strip ที่ลดลงมากที่สุดในรอบปีเดียวย้อนกลับไปในปี 1985 เกิดขึ้นในปี 2008 – ลดลง 10.5% จากปี 2007

ซานตาเรลลีไม่คาดว่าลาสเวกัสจะแสดงสัญญาณการฟื้นตัวจนกว่าจะถึงช่วงครึ่งหลังของปี 2564

“ในขณะที่ส่วนผสมของรายได้ในตลาดมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากตั้งแต่ยุควิกฤตการเงิน เราคาดว่าเกมจะฟื้นตัวค่อนข้างเร็วในช่วงหลังวัคซีน โดยได้รับแรงหนุนหลักจากความต้องการที่ถูกกักและการขุดฐานข้อมูลลูกค้าเกม” Santarelli กล่าวในการวิจัย บันทึก.

ในระหว่างนี้ เขากล่าวว่าสัญญาณที่ลาสเวกัสกำลังฟื้นตัว ได้แก่ สภาพภูมิอากาศของเศรษฐกิจมหภาคที่กว้างขึ้นหลังการแพร่ระบาด ความพร้อมของตัวเลือกการเดินทางในต่างประเทศ และการลดงบประมาณการเดินทางขององค์กร

ถึงกระนั้น ความคืบหน้าในการพัฒนาวัคซีนที่มีประสิทธิภาพเพื่อขัดขวางการแพร่กระจายของไวรัสโคโรนาเป็นกุญแจสำคัญในการเร่งการฟื้นตัวของลาสเวกัสให้เร็วกว่าเส้นเวลาที่เยือกเย็น ซึ่งบางคนคาดการณ์ว่ามันจะเป็นปี 2024 ก่อนที่ตลาดจะกลับสู่ตัวเลขก่อนโควิด-19

ในบทความที่แล้ว ฉันได้กล่าวถึงเศรษฐศาสตร์ของรีสอร์ทแบบบูรณาการ (IRs): คืออะไร ทำไมพวกเขาถึงทำงาน และรูปแบบทางเศรษฐกิจ ในบทความนี้ ฉันจะตรวจสอบว่า Integrated Resorts จะประสบความสำเร็จในยุโรปหรือไม่

ก่อนอื่นเป็นการสรุปบทความล่าสุดของฉัน รีสอร์ทแบบบูรณาการขึ้นอยู่กับองค์ประกอบการเล่นเกมเพื่อรับผลตอบแทนจากการลงทุน คาสิโนไม่สามารถเป็นสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับแขกได้ แต่จะต้องเป็นกิจกรรมที่สำคัญที่สุดในรีสอร์ท ขนาดและขอบเขต (ขนาดและกิจกรรมที่หลากหลาย) มีความสำคัญในการสร้างจุดหมายปลายทางที่ห้ามพลาด เพื่อให้ IR ดึงดูดผู้คนจากระยะไกล ความใกล้ชิดของกิจกรรมทั้งหมดช่วยเพิ่มรายได้

อย่างไรก็ตาม สิ่งอำนวยความสะดวกและกิจกรรมที่ไม่ใช่เกมทั้งหมดมีผลตอบแทนจากการลงทุนที่ต่ำกว่ามาก แต่จำเป็นต้องดึงดูดผู้คนจากรัศมีที่กว้าง ผู้อยู่อาศัยในท้องถิ่นไม่ต้องการสิ่งอำนวยความสะดวกเพิ่มเติมเหล่านี้ ดังนั้นจึงเป็นกลุ่มตลาดที่สำคัญที่สุด IRs ที่ไม่มีประชากรในท้องถิ่นจำนวนมากหรือมีห้องพักโรงแรมคุณภาพจำนวนมากในบริเวณใกล้เคียงไม่สามารถหวังว่าจะได้รับผลตอบแทนที่ดีจากโครงการโดยรวม

วันนี้ไม่มี IRs ที่แท้จริงในยุโรปและนั่นทำให้เกิดคำถามว่าทำไม เป็นเพราะคนยุโรปไม่ชอบพวกเขา? หรือมีเหตุผลอย่างอื่น? ในความคิดของฉัน แม้ว่าจะมีนิสัยชอบเล่นการพนันน้อยกว่าคนสัญชาติเอเชียส่วนใหญ่มาก แต่ชาวยุโรปก็ชอบและสนุกกับ IRs ชาวยุโรปมากกว่าหนึ่งล้านคนมาเยือนลาสเวกัสในปี 2019 พวกเขาไม่ปรากฏในรายชื่อ VIP หรือ VVIP ของผู้ให้บริการเวกัสรายใหญ่ แต่พวกเขาเดินทาง บางครั้งใช้เวลามากกว่า 20 ชั่วโมงเพื่อไปที่นั่น เหตุใดจึงไม่มี IRs ในยุโรป

ประการแรก ต้องจำไว้ว่ามีอุตสาหกรรมคาสิโนที่มีบทบาทในทุกประเทศในยุโรป มีคาสิโนมากกว่า 140 แห่งในสหราชอาณาจักร มากกว่า 240 แห่งในฝรั่งเศส ฯลฯ ผู้ให้บริการเหล่านี้ไม่ใจดีเกินไปต่อผู้บุกรุกจากต่างประเทศ และจะล็อบบี้เพื่อต่อต้านการเปลี่ยนแปลงกฎหมายและข้อบังคับที่จะทำให้เกิดรีสอร์ทแบบผสมผสาน ประการที่สอง หาก IR ไม่มีการผูกขาดการพนันคาสิโนในภูมิภาค มันสามารถสร้างผลตอบแทนที่เหมาะสมด้วยอัตราภาษีที่ต่ำเท่านั้น รัฐบาลไม่เต็มใจที่จะลดระดับภาษีจากการพนัน และประการสุดท้าย มักจะมีเจตจำนงทางการเมืองเพียงเล็กน้อยที่จะทำการเปลี่ยนแปลงกฎหมายและกฎระเบียบที่จำเป็น และแม้ว่าจะมีก็ตาม วงจรการเมือง (ช่วงเวลาระหว่างการเลือกตั้ง) ก็สั้นเกินไปที่จะทำการเปลี่ยนแปลงให้ลุล่วง

อย่างไรก็ตาม บางครั้งดวงดาวก็เรียงตัวกันและเกิดการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นดังที่เราได้เห็นในไซปรัส เอเธนส์ และคาตาลูญา (แม้ว่าดาวดวงหลังจะจมอยู่ในฝันร้าย นั่นคือระบบการแบ่งเขตที่ซับซ้อนในสเปน)

พวกเขาจะประสบความสำเร็จหรือไม่? ขึ้นอยู่กับนิยามของความสำเร็จ ใช่ พวกเขาจะดึงดูดลูกค้าและใช่ พวกเขาจะทำกำไรได้ แต่พวกเขาจะให้ผลตอบแทนที่ดีหรือไม่? ขึ้นอยู่กับสิ่งเดียวเป็นหลัก – สถานที่

IR จำเป็นต้องอยู่ในพื้นที่ที่มีห้องพักโรงแรมคุณภาพอื่นๆ มากมาย และ/หรือประชากรในท้องถิ่นจำนวนมาก ฉันเขียนโดยทั่วไปว่าชาวยุโรปเหนือมุ่งหน้าไปทางใต้เพื่อพักผ่อนและชาวยุโรปใต้จะอยู่ทางใต้ แต่โดยหลักแล้วมันคือความจริง ดังนั้นจึงเหมาะสมที่จะวางคาสิโนไว้ในที่อุ่น ๆ ใกล้ทะเลเมดิเตอร์เรเนียน อย่างไรก็ตาม พื้นที่ส่วนใหญ่ของทะเลเมดิเตอร์เรเนียนถูกครอบครองโดยโรงแรมและรีสอร์ทระดับ 3 ดาวที่จัดไว้สำหรับ “ฝูงชนในถังและจอบ” ซึ่งได้แก่ คุณแม่ พ่อ และลูกเล็กๆ สองคน ผู้ใหญ่ในกลุ่มนี้ไม่ใช่ลูกค้าคาสิโนที่ทำกำไรอย่างที่ลาสเวกัสค้นพบตลอดช่วงปี 1990

นอกจากนี้ยังมีการเพิ่มขึ้นของวันหยุด “รวมทุกอย่าง” ในยุโรป นักท่องเที่ยวจองรีสอร์ทและทุกอย่าง (ห้องพัก อาหาร เครื่องดื่ม การเดินทาง ฯลฯ) รวมอยู่ในราคาแล้ว ผู้เข้าพักใช้เวลาทั้งวันอาบแดดริมสระน้ำ รับประทานอาหารและดื่มน้ำปริมาณมาก และไม่เคยออกจากรีสอร์ท พวกเขาจ่ายหนึ่งบิลก่อนมาถึงหรือเมื่อออกจาก อีกครั้ง แขกที่รีสอร์ทเหล่านี้จะไม่ใช่คนรวยสำหรับ IR

ตัวอย่างที่ดีของผลกระทบของนักท่องเที่ยวที่รวมทุกอย่างคือ Sharm el Sheikh ในอียิปต์ ซึ่งเป็นเมืองตากอากาศในทะเลแดง ฐานลูกค้าส่วนใหญ่เป็นชาวยุโรป รวมถึงชาวรัสเซียจำนวนมาก และรีสอร์ทให้บริการวันหยุดแบบรวมทุกอย่าง ก่อนเกิดเหตุการณ์ก่อการร้ายในอียิปต์ไม่กี่ปีที่ผ่านมา มีแขกประมาณ 5 ล้านคนมาเยือนชาร์มทุกปี ซึ่งส่วนใหญ่เป็นชาวยุโรป มีคาสิโนใน Sharm และไม่ได้ยอดเยี่ยมเป็นพิเศษ แต่ในปีที่ดีที่สุด GGR ทั้งหมดน้อยกว่า 15 ล้านเหรียญเล็กน้อย หรือเฉลี่ย 3 เหรียญสำหรับผู้มาเยือน Sharm แต่ละคน

มีเพียง 3% ถึง 5% ของผู้ใหญ่ชาวยุโรปเท่านั้นที่เล่นการพนันในคาสิโน โดยมีค่าใช้จ่ายน้อยกว่าในสหรัฐอเมริกามากและน้อยกว่าที่คุณจะพบในเอเชียอย่างมาก การใช้จ่ายเฉลี่ยต่อการเยี่ยมชมของลูกค้าคาสิโนในสหราชอาณาจักร (นอกลอนดอน) น้อยกว่า 40 ยูโร และมาจากนักพนันคาสิโนที่มีอยู่ เป็นความจริงที่ความเร็วของการใช้จ่ายเพิ่มขึ้นเมื่อผู้คนไปเที่ยวพักผ่อน ด้วยเหตุนี้สนามบินจึงกลายเป็นโอกาสในการค้าปลีก และผู้ประกอบการ IR สามารถคาดหวังการใช้จ่ายด้านการพนันที่สูงขึ้นได้ นั่นคือเหตุผลที่ลาสเวกัสมียอดขายปลีกต่อตารางเมตรที่ทำรายได้สูงสุดเมื่อเทียบกับที่ใดๆ ในสหรัฐอเมริกา จำนวนร้านขายกระเป๋าเดินทางระดับไฮเอนด์ในลาสเวกัสทำให้ฉันประหลาดใจอยู่เสมอ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขาขายสินค้าระดับพรีเมียมไปยังร้านค้าอื่นๆ ในประเทศ

ฟังดูชัดเจน แต่ผู้ที่ปกติไม่เล่นการพนันจะใช้จ่ายใน IR น้อยกว่าผู้ที่มักเล่นการพนัน ซึ่งหมายความว่าผู้ประกอบการจำเป็นต้องคำนึงถึงสัดส่วนที่ต่ำกว่าของผู้เข้าชมที่บินมาจากส่วนอื่น ๆ ของยุโรปที่เล่นการพนันใน IR และเมื่อพวกเขาเล่นการพนันจะใช้จ่ายน้อยกว่าคู่ค้าในเอเชียหรือสหรัฐอเมริกามาก สิ่งนี้ทำให้ประชากรในท้องถิ่นจำนวนมากและห้องพักโรงแรมคุณภาพจำนวนมากในพื้นที่มีความสำคัญต่อความสำเร็จทางการเงินของ IR

มีคนเคยบอกฉันว่าอย่าสร้าง IR บนชายฝั่ง เหตุผลก็คือว่าครึ่งหนึ่งของตลาดจะไม่อยู่ที่นั่น พวกเขากำลังทำหน้าบูดบึ้ง แต่ประเด็นนี้ได้รับการพิจารณาอย่างดี

ในบรรดา IR สามแห่งที่วางแผนไว้ในยุโรป ฉันคิดว่าโครงการ Mohegan’s Inspire จะประสบความสำเร็จมากที่สุด เอเธนส์มีประชากรในท้องถิ่นจำนวนมากที่มีแนวโน้มสูงที่จะเล่นการพนัน อัตราภาษีต่ำพอสมควร และมีสต็อกโรงแรมที่มีคุณภาพในจำนวนที่สมเหตุสมผล

โครงการของ Melco ในไซปรัสมีแนวโน้มที่จะต่อสู้ ไม่มีขนาดและมีห้องพัก 500 ห้องขึ้นอยู่กับประชากรในท้องถิ่นและนักท่องเที่ยวรายอื่น ๆ ในพื้นที่ ประชากรในท้องถิ่นในตลาดที่สามารถระบุได้มีจำนวนน้อยกว่ามากและจำนวนห้องพักโรงแรมคุณภาพในพื้นที่ก็ต่ำ นอกจากนี้ การท่องเที่ยวไปยังเกาะจะสูงในฤดูร้อน แต่จะต่ำมากในช่วงไหล่ทางและช่วงนอกฤดูท่องเที่ยว บางที Melco จะสามารถเติมเต็มรีสอร์ทด้วยแขกชาวเอเชียที่มีการใช้จ่ายสูง แต่เอเชียนั้นอยู่ไกลและรีสอร์ทจะไม่เสนอสิ่งที่พวกเขาไม่สามารถหาได้ใกล้บ้าน

IR ของ Hard Rock ใน Cataluña อยู่ห่างจากบาร์เซโลนาเป็นระยะทางเกือบ 100 กิโลเมตร อยู่อีกด้านหนึ่งของ Tarragona ถัดจากหนึ่งในสวนสนุกที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในยุโรป บริเวณนี้ให้บริการที่พักอย่างดี แต่อีกครั้งเน้นไปที่ครอบครัวเป็นหลัก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาจากสวนสนุกที่อยู่ติดกัน โครงการของฮาร์ดร็อคจะเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่ามาก ซึ่งจะลดการลงทุนและเพิ่มอุปสงค์ แต่ฉันยังคงเชื่อว่าพวกเขาจะกดดันอย่างหนักในการสร้างผลตอบแทนที่จำเป็นจากประชากรในท้องถิ่นหรือนักท่องเที่ยวในพื้นที่เพื่อรับผลตอบแทน

ดังนั้น คำตอบสำหรับคำถามที่จะทำให้รีสอร์ทแบบบูรณาการประสบความสำเร็จในยุโรปคือ: หากกฎหมาย ระเบียบข้อบังคับและภาษีเอื้อให้สามารถพัฒนาและดำเนินการ IR ได้ ก็จะขึ้นอยู่กับสถานที่ที่สร้างขึ้น

สำหรับอุตสาหกรรมคาสิโน เท็กซัสคือวาฬสีขาวของกัปตันเอแฮบ จอกศักดิ์สิทธิ์ของเซอร์กาลาฮัด และแชงกรีลาของเจมส์ ฮิลตัน เป็นสถานะที่ผู้ให้บริการคาสิโนใฝ่ฝันมานาน

“เท็กซัสยังคงเป็นตลาดที่ใหญ่ที่สุดสำหรับเกมในสหรัฐอเมริกา โควิด-19 ดูเหมือนจะทำให้รัฐเข้าถึงได้” เบรนแดน บุสมันน์ ผู้อำนวยการฝ่ายกิจการภาครัฐของ Global Market Advisors กล่าว “Lone Star State มีโอกาสที่จะเป็นหนึ่งในตลาดเกมที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกา”

ผลกระทบทางเศรษฐกิจจากโรคระบาดทำให้เท็กซัสขาดดุลงบประมาณราว 4.6 พันล้านดอลลาร์ ขณะที่รัฐต้องเข้าสู่สภานิติบัญญัติทุก 2 ปี ซึ่งจะเริ่มในวันที่ 12 มกราคม มีเวลาเพียง 140 วันในการหาทางออกเพื่ออุดช่องโหว่ คาสิโนและกัญชากำลังเริ่มเกิดขึ้น

Texas Tribuneเป็นคนแรกที่รายงานว่า บริษัท คาสิโนในเนวาดาสองแห่งเป็นมากกว่าการไตร่ตรองถึงศักยภาพการเล่นเกมของรัฐ พวกเขาต้องการมีส่วนร่วมในการผลักดันความคิดข้ามเส้นเป้าหมาย

Las Vegas Sands ได้เกณฑ์อดีตผู้ช่วยระดับสูงหลายคนของ Greg Abbott และผู้บรรยายของ Texas House เพื่อว่าความในคดีของบริษัทในช่วงเซสชั่นที่กำลังจะมีขึ้น เนื่องจากเท็กซัสยังคงเป็นสีแดงเข้ม บริษัทที่บริหารงานโดยเชลดอน อเดลสัน ซึ่งบริจาคเงินจำนวน 250 ล้านดอลลาร์ให้กับความพยายามในการเลือกตั้ง GOP ในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา จึงเป็นคู่แข่งตัวฉกาจ

ไม่ต้องน้อยใจ Boyd Gaming ได้นำอดีตผู้ช่วยระดับสูงมาดำรงตำแหน่งรองผู้ว่าการ

ศาลาว่าการรัฐเท็กซัส / ผ่าน Shutterstock

โฆษกของทั้งสองบริษัทปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็น

ประวัติศาสตร์ได้พิสูจน์แล้วว่าเท็กซัสเป็นตลาดที่ยากที่จะถอดรหัส ด้วยกองกำลังทั้งในและนอกรัฐที่ต่อต้านการทำให้คาสิโนถูกกฎหมาย

ในปี 2012 กลุ่มอนุรักษนิยมต่อต้านเกมชนะการเลือกตั้งในสภานิติบัญญัติเท็กซัสสำหรับเซสชั่นปี 2013 ยุติการผลักดันคาสิโนที่แทบไม่ได้ลุกจากพื้น

เท็กซัสเป็นตลาดป้อนมากกว่าการแข่งขันสำหรับคาสิโนในประเทศเพื่อนบ้าน

ในชุมชนหลุยเซียน่าของเลกชาร์ลส์ ชรีฟพอร์ต และบอสเซียร์ซิตี้ คาสิโนดึงดูดธุรกิจจำนวนมากจากดัลลัส ฮูสตัน และบางส่วนในระหว่างนั้น WinStar World Casino Resort ของ Chickasaw Nation ในเมืองแท็คเกอร์วิลล์ รัฐโอคลาโฮมา อยู่ห่างจากเมโทรเพล็กซ์ดัลลัส-ฟอร์ตเวิร์ธไปทางเหนือประมาณหนึ่งชั่วโมงโดยรถยนต์ ไปทางทิศตะวันตกใน Las Cruces, New Mexico, Sunland Park Racetrack and Casino เป็นจุดหมายปลายทางการเล่นเกมหลักสำหรับผู้อยู่อาศัยในพื้นที่ El Paso

ผู้สนับสนุนคาสิโนเท็กซัสสามารถคาดหวังการตอบกลับจากสถานที่เหล่านั้น

ในขณะเดียวกัน เท็กซัสเป็นที่ตั้งของคาสิโนชนเผ่าเล็กๆ สองแห่งที่ไม่ได้ลงทะเบียนในระดับรายได้จากการเล่นเกม Kickapoo Traditional Tribe of Texas ดำเนินการ Kickapoo Lucky Eagle Casino ใน Eagle Pass ซึ่งอยู่ห่างจากซานอันโตนิโอไปทางใต้ประมาณ 100 ไมล์ Naskila Gaming เป็นคาสิโนบิงโกอิเล็กทรอนิกส์ของชนเผ่า Alabama-Coushatta ในลิฟวิงสตัน ห่างจากฮูสตัน 15 ไมล์

รัฐมีการเชื่อมต่อกับเกมแม้ว่าจะไม่มีตลาดคาสิโนที่มีชีวิตชีวา เท็กซัสจัดการลอตเตอรีของรัฐและมีชุมชนสนามแข่งขนาดใหญ่ ผู้ประกอบการคาสิโนระดับภูมิภาค Penn National เป็นเจ้าของสิ่งอำนวยความสะดวกสามแห่งในเท็กซัส: Sam Houston Race Park ในฮูสตัน, Retama Park ใน Selma และ Texas Valley Race Park ใน Harlingen

มหาเศรษฐีชาวเท็กซัส Tilman Fertitta เป็นเจ้าของแบรนด์คาสิโน Houston Rockets ของ NBA และ Golden Nugget

ความเชื่อมโยงอื่น ๆ รวมถึงครอบครัว Fertitta ซึ่งมีความสัมพันธ์กับธุรกิจคาสิโนที่น่าอับอายของ Galveston ซึ่งรัฐปิดตัวลงในปี 1950 ปัจจุบัน Red Rock Resorts อยู่ภายใต้การควบคุมของ Frank Fertitta III และ Lorenzo Fertitta ซึ่งบิดาผู้ล่วงลับเกิดและเติบโตในเท็กซัส มหาเศรษฐีชาวฮุสตัน Tilman Fertitta เป็นเจ้าของเครือข่ายคาสิโน Golden Nugget

ส่วนเกมสำหรับผู้ให้บริการอุปกรณ์คาสิโนในลาสเวกัส Everi Holdings มีสำนักงานใหญ่ในออสตินในสำนักงานที่เป็นสำนักงานใหญ่ขององค์กรของเกมมัลติมีเดียซึ่งกลายเป็นส่วนหนึ่งของ บริษัท ในปี 2558

เท็กซัสเป็นการต่อสู้ที่ยากเย็นแสนเข็ญสำหรับอุตสาหกรรมคาสิโนมาอย่างยาวนาน

“ทุกเซสชันของสภานิติบัญญัติแห่งเท็กซัสมีการเรียกเก็บเงินจากการเล่นเกมเท่าที่ฉันจำได้ แต่ล้มเหลวในอดีตเนื่องจากผลประโยชน์ที่แข่งขันกันหรือเพราะมันเป็นเรื่องดีที่มีและไม่จำเป็นต้องมีในแง่ของงบประมาณ บัสมันน์กล่าว

แอ๊บบอตซึ่งคาดว่าจะได้รับตำแหน่งผู้ว่าการสมัยที่สามในปี 2565 ได้คัดค้านคาสิโนเชิงพาณิชย์และพยายามที่จะชะลอการขยายตัวของเกมอินเดีย

เมื่อวันจันทร์ Glenn Hegar ผู้ควบคุมบัญชีเท็กซัสกล่าวว่าการขาดดุลงบประมาณ “ไม่ได้เลวร้ายอย่างที่เรากลัวในเดือนกรกฎาคม”

สำหรับเกม Texas ยังคงเป็นตลาดที่เข้าใจยาก

สองปีหลังจากญี่ปุ่นผ่านร่างกฎหมาย IR Implementation Bill ที่รอคอยมานาน อนาคตของอุตสาหกรรมคาสิโนที่คาดหวังของประเทศก็ดูมืดมนเช่นเคย ในที่สุดหลังจากเอาชนะเทปสีแดงหลายปีเพื่อเริ่มการเคลื่อนไหว ความไม่แน่นอนทางการเงินที่แพร่กระจายโดย COVID-19 ได้เพาะเมล็ดพันธุ์แห่งความสงสัยในใจของผู้สมัครที่เคยมีใจเดียว รถไฟ.

และไม่มีตัวอย่างใดที่ดีไปกว่าโยโกฮาม่าในตอนนี้

ในเดือนสิงหาคม 2019 หลังจากนายกเทศมนตรี Fumiko Hayashi ประกาศความตั้งใจของ Yokohama ที่จะยื่นประมูล IR ผู้ประกอบการ IR รายใหญ่ที่สุดของโลก 5 รายรีบทิ้งความสนใจในโอซาก้าไปโฟกัสที่ศูนย์กลางเมืองอื่นของญี่ปุ่นแทน

Las Vegas Sands (LVS) กล่าวในเวลานั้นว่า Yokohama มอบโอกาสที่ดีที่สุดสำหรับบริษัทในการรับผลตอบแทนจากการลงทุนตามที่คาดหวังแบบดั้งเดิม

Melco Resorts ประกาศนโยบาย “Yokohama First” โดยมุ่งเน้นที่ “การนำ IR ที่ดีที่สุดเท่าที่โลกเคยเห็นมาสู่ Yokohama” Lawrence Ho ประธานและซีอีโอกล่าว

Wynn Resorts, Galaxy Entertainment Group และ Genting Singapore ตามมาอย่างรวดเร็ว โดยมี Sega Sammy Holdings คู่แข่งในท้องถิ่นเข้าร่วม

ณ วันนี้ สองในนั้น – LVS และ Wynn – ได้ถอนตัวออกจากการแข่งขันโดยอ้างถึงข้อกังวลด้านกฎระเบียบและความจำเป็นในการมุ่งเน้นไปที่การดำเนินงานที่มีอยู่ อีกราย (เก็นติ้งสิงคโปร์) ได้แสดงสัญญาณของการลังเลใจเป็นครั้งแรก และความสนใจของ IR ของโยโกฮาม่าเองคือ แขวนด้วยด้าย

ในเดือนพฤศจิกายน กลุ่มท้องถิ่นที่ชื่อว่า “กลุ่มพลเมืองโยโกฮามาเพื่อตัดสินใจเกี่ยวกับคาสิโน” ได้ส่งลายเซ็นมากกว่า 200,000 ลายเซ็นที่รวบรวมจากผู้อยู่อาศัยเพื่อเรียกร้องให้มีการลงประชามติ พวกเขาหวังว่าจะลงคะแนนเสียงในการติดตาม IR ของเมือง ตัวเลขดังกล่าวแม้ว่าจะเป็นเพียง 6.6% ของประชากรโยโกฮามา แต่ก็มากกว่าจำนวนที่จำเป็นในการขอลงประชามติถึงสามเท่า

นั่นหมายถึงอะไรสำหรับโยโกฮาม่า? สมมติว่าการลงประชามติดำเนินต่อไปจริง ๆ และผู้ตัดสินที่ดีแนะนำว่าตอนนี้มีแนวโน้มมากกว่าไม่ – ผู้อยู่อาศัยเกือบจะลงคะแนนคัดค้านการพัฒนา IR ใด ๆ อย่างแน่นอน

นี่ไม่ได้หมายความว่าจุดจบของโยโกฮาม่าเสมอไป ประการแรก ท้ายที่สุดแล้วการตัดสินใจของสภาเทศบาลเมืองจะรับฟังคำขอของประชาชนและจัดการลงประชามติหรือไม่ เนื่องจากสภาเมืองสนับสนุนการพัฒนา IR นั่นจึงไม่ใช่ข้อสรุปมาก่อน

ประการที่สอง แม้ว่าการลงประชามติจะดำเนินต่อไปและคนในท้องถิ่นปฏิเสธ สภาเทศบาลเมืองก็ไม่มีหน้าที่ที่จะต้องปฏิบัติตามกฤษฎีกาของพวกเขา ผลของการลงประชามติจะไม่มีผลผูกพัน และการล้มล้างข้อเสนอ IR ของโยโกฮาม่าจะต้องได้รับการสนับสนุนอย่างเต็มที่จากทั้งสภาเมืองและนายกเทศมนตรีฮายาชิ

ที่กล่าวว่า นักลงทุน IR ที่คาดหวังยังคงต้องกังวลเนื่องจากความไม่แน่นอนเกี่ยวกับอนาคตของโยโกฮาม่า ซึ่งต้องขอบคุณความล่าช้าที่เกิดจาก COVID-19 ซึ่งจะรวมถึงการเลือกตั้งนายกเทศมนตรีที่มีความเสี่ยงในฤดูใบไม้ร่วงหน้า ก่อนที่ระยะเวลายื่น IR ต่อรัฐบาลกลางจะเริ่มขึ้นในเดือนตุลาคม

IAGได้รับแจ้งว่าการลงประชามติของโยโกฮาม่าน่าจะเกิดขึ้นในเดือนกุมภาพันธ์อย่างเร็วที่สุด ฤดูใบไม้ผลิทำให้เหลือเวลาเพียงเล็กน้อยสำหรับเมืองในการดำเนินการ RFP ซึ่งคาดว่าจะเริ่มในเดือนมีนาคม

ด้วยระดับการลงทุนที่คาดว่าจะสูงกว่า 10,000 ล้านเหรียญสหรัฐ และโตเกียวยังคงมีข่าวลือว่ากำลังพิจารณาการเข้าร่วมการแข่งขัน IR ในช่วงปลายปี คำถามใหญ่ในตอนนี้ก็คือผู้ประกอบการเต็มใจที่จะใช้ทรัพยากรต่อไปอย่างไรต่อความเสี่ยงที่แท้จริงที่โยโกฮาม่าจะทำ ถูกแย่งไปจากพวกเขาในนาทีสุดท้าย

เป็นเวลาเกือบทศวรรษที่ผู้กำหนดนโยบายของรัฐบาลในกัมพูชาได้ทำงานในการพัฒนากฎหมายที่ครอบคลุมเพื่อควบคุมการพัฒนา การออกใบอนุญาต และการดำเนินงานของคาสิโนในราชอาณาจักร ผลลัพธ์ของความพยายามเหล่านั้นได้บรรลุถึงการผ่านกฎหมายว่าด้วยการจัดการรีสอร์ทแบบผสมผสานและการพนันเชิงพาณิชย์ (LMCG) เมื่อไม่นานมานี้

เป้าหมายที่เป็นที่ต้องการมายาวนานของการใช้การพัฒนาคาสิโนเป็นเครื่องมือในการทำให้การท่องเที่ยวเติบโตจำเป็นต้องมีกฎระเบียบที่เข้มงวด การกำกับดูแลด้านบัญชี และระบบภาษีที่ยุติธรรมและมีเสถียรภาพ ด้วยกฎหมายใหม่ ผู้สังเกตการณ์รอดูว่าผู้ให้บริการคาสิโนระหว่างประเทศรายใดจะย้ายเข้ามาขยายกิจการในราชอาณาจักร NagaCorp เป็นคนแรกที่ประกาศการพัฒนาครั้งสำคัญครั้งใหม่ซึ่งยังไม่มีส่วนประกอบของเกม แต่กลอุบายของพญานาคคือการพัฒนารีสอร์ตและสวนสนุกแบบบูรณาการใกล้กับนครวัดซึ่งเป็นมรดกโลกของอาณาจักร

การย้ายครั้งนี้ไม่ได้ปราศจากความเสี่ยง แต่ถือเป็นสัญญาที่จะวางตำแหน่งให้ NagaCorp เป็นผู้ดำเนินการที่โดดเด่นของรีสอร์ทคาสิโนและสถานที่ท่องเที่ยวแบบผสมผสานในกัมพูชาและเป็นพลังที่ทรงพลังในการเล่นเกมในเอเชีย

ทะเลสาบอังกอร์แห่งความมหัศจรรย์

เมื่อวันที่ 15 พฤศจิกายน 2020 คณะกรรมการบริหารของ NagaCorp ประกาศว่ารัฐบาลกัมพูชาได้ให้บริษัทในเครือเช่า 50 ปีบนที่ดินขนาด 75 เฮกตาร์ ห่างจากเขตหวงห้ามรอบนอกของนครวัดในเสียมราฐ 500 เมตร บริษัทมีแผนที่จะพัฒนานครทะเลสาบมหัศจรรย์ ซึ่งประกอบด้วยโรงแรม สวนสนุก พื้นที่จัดการประชุมและนิทรรศการ สถานที่ท่องเที่ยวทางวัฒนธรรม และย่านร้านอาหารและความบันเทิง เนื่องจาก LMCG ห้ามการพัฒนาคาสิโนโดยเฉพาะที่หรือใกล้กับแหล่งมรดกโลก จึงไม่มีองค์ประกอบการเล่นเกมภายในหรือที่ใดก็ตามใกล้กับขอบเขตของการพัฒนานี้

การพัฒนาที่เสนอจะรวมถึงโรงแรมระดับ 5 ดาวสองแห่ง ได้แก่ โรงแรมแบรนด์ระดับ 500 ห้องสำหรับผู้มาเยือนตลาดมวลชน และโรงแรมแบรนด์ระดับ 200 ห้องพร้อมสิ่งอำนวยความสะดวก MICE โครงการนี้ยังรวมถึงสวนน้ำ สวนสนุกไฮเทคในร่ม ระบบคลองเรือที่ไม่ใช้เครื่องยนต์ และย่านบันเทิงไชน่าทาวน์ที่ประกอบด้วยร้านอาหาร ความบันเทิง และประสบการณ์การค้าปลีกมากมาย Phase I คาดว่าจะเปิดในปี 2568 มูลค่า 350 ล้านเหรียญสหรัฐ

ภายในประกาศล่าสุดนี้มีแผนเพิ่มเติมในการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ในสีหนุวิลล์ซึ่งเป็นหนึ่งในพื้นที่ที่ LMCG กำหนดโดยเฉพาะว่าเป็นเขตส่งเสริมซึ่งสนับสนุนการพัฒนาคาสิโน

เพื่อให้เข้าใจถึงการทำงานร่วมกันที่เป็นไปได้สำหรับการพัฒนาเหล่านี้และความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับกลเม็ดนี้ สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจตลาดต่างๆ ที่ NagaCorp ตั้งใจจะดำเนินการเสียก่อน NagaWorld พนมเปญ NagaCorp ดำเนินการ Naga1 และ Naga2 และ Naga CityWalk

กรุงพนมเปญ ซึ่งเรียกรวมกันว่า อย่างนากาเวิลด์ เมื่อรวมกันแล้วคุณสมบัติเหล่านี้มีกุญแจที่พัก 1,658 ปุ่ม เกมโต๊ะ 600 เกม อุปกรณ์เล่นเกมอิเล็กทรอนิกส์มากกว่า 3,000 เครื่อง โรงละครขนาด 2,000 ที่นั่ง และร้านอาหารกว่า 20 แห่ง นอกจากนี้ บริษัทยังดำเนินการพัฒนา Naga3 ซึ่งเป็นโรงแรมและศูนย์รวมความบันเทิงมูลค่า 4 พันล้านดอลลาร์สหรัฐที่อยู่ติดกับสิ่งอำนวยความสะดวกในปัจจุบัน ใบอนุญาตคาสิโนของ NagaCorp มอบพื้นที่พิเศษในและรอบเมืองหลวง

ในขณะที่ Naga2 ยกระดับความสามารถของบริษัทให้ประสบความสำเร็จในการแข่งขันเพื่อชิงส่วนแบ่งตลาดขยะระดับไฮเอนด์ของเอเชีย รากฐานของบริษัทนั้นมาจากเกมในตลาดมวลชน บริษัทมีความสัมพันธ์อันยาวนานกับบริษัททัวร์หลายแห่งในจีน และสามารถสร้างแพ็คเกจท่องเที่ยวช่วงวันหยุดที่รวมการแวะพักในเสียมราฐและ

แวะพักที่โรงแรม-คาสิโนในพนมเปญ กลยุทธ์นี้ช่วยบริษัทได้เป็นอย่างดี และการพัฒนาใหม่ในเสียมราฐจะทำให้บริษัทสามารถนำเสนอประสบการณ์การพักผ่อนที่สมบูรณ์แบบยิ่งขึ้นแก่นักท่องเที่ยวชาวจีนในตลาดมวลชน

เสียมราฐดึงดูดลูกค้านักท่องเที่ยวประเภทต่างๆ ได้มากกว่าจุดหมายปลายทางอื่นๆ ของราชอาณาจักร ผู้มาเยือนนครวัดและแหล่งมรดกโลกอื่นๆ ในบริเวณใกล้เคียงมีแนวโน้มที่จะเป็นนักท่องเที่ยวเชิงอนุรักษ์ และชื่นชอบศิลปะและวัฒนธรรมโบราณมากกว่าที่จะเป็นเกมเมอร์หรือครอบครัวที่แสวงหาประสบการณ์ในรีสอร์ท อย่างไรก็ตาม นครวัดเพียงแห่งเดียวสร้างผู้เข้าชมมากกว่าห้าล้านคนในปี 2019 ทำให้มีรายได้รวม 99 ล้านดอลลาร์จากค่าธรรมเนียมแรกเข้าเพียงอย่างเดียว

คอมเพล็กซ์สวนสนุกและโรงแรมภายใต้แบรนด์นากาถือเป็นคำมั่นสัญญาว่าจะมอบผู้มาเยือนประเภทต่างๆ อย่างแน่นอน โดยเฉพาะอย่างยิ่งครอบครัวจากประเทศจีนที่ต้องการทั้งประสบการณ์ด้านการศึกษาและความบันเทิง เป็นเรื่องยากที่จะให้เด็ก ๆ มีส่วนร่วมระหว่างวันของกิจกรรมทางวัฒนธรรมเพื่อเยี่ยมชมสิ่งประดิษฐ์ทาง

ประวัติศาสตร์ โยนประสบการณ์ในสวนน้ำในตอนท้ายของวันและประสบการณ์ด้านการศึกษาจะกลายเป็นที่พอใจมากขึ้น ในทางกลับกัน ผู้ใหญ่จะเพลิดเพลินกับการสิ้นสุดกิจกรรมช่วงกลางวันด้วยการรับประทานอาหารและช้อปปิ้งยามเย็นในสภาพแวดล้อมที่คล้ายกับที่ดาวน์ทาวน์ดิสนีย์ในออร์แลนโด Angkor Lake of Wonder จะขยายเสน่ห์โดยรวมของเสียมราฐไปยังกลุ่มตลาดใหม่ทั้งหมด